自2025年新禾行动开展以来，平利农商银行上下同心，合力攻坚，大力清收特殊资产，目前已完成2025年新禾行动基础任务的219%，实现了2025年特资清收开门红。

　　提早谋划 步步为营。始终坚持推动工作要提前部署、提前谋划和稳扎稳打，在2024年末，就通过建立的网格化台账，持续不断地开展“户户见面 笔笔催收”工作，持续不断的摸底分析，持续不断的一户一策，同时修订完善相关办法，结合2025年新禾行动方案，加大清收管理，加大考核奖惩，进一步明确了特殊资产管理运营、目标任务数据、考核方案措施、重点任务清单等内容，积极构建特殊资产管理运营体系，完善特资清收体系，通过制度层面强力助推特资清收取得了较好效果。

　　上下联动 合力清收。结合不良贷款清收攻坚机制，充分发挥领导班子头雁引领作用，夯实机关部门及包联网点责任，一层一层压实目标任务，区分具体情况制定处置化解方案，集中攻坚重点户和难点户，同时将部门40%的绩效工资挂靠到包联网点，严格奖罚，改变了滞后处置的惯性思维，特资清收从“事后被动清收”转向“事前主动介入”。同时立足实际，按照“高管包抓大户清收一部分、特资部专职清收一部分、法务专干诉讼清收一部分、网点考核清收一部分、委托第三方清收一部分”的五级分流模式，切实地做到“户户有人管、笔笔有人催”。对清收问题突出且工作底子不清、措施不硬、推进不力的条线、网点及管户人，通过表态发言、约谈谈话、经济处罚、问责处理、考核扣分等方式进行惩戒，通过正向激励、反向倒逼的方式不断压实清收不良贷款责任。

　　强化管理 细化措施。始终坚持细化管理，聚焦主业，重在贯彻落实，在落实落细上下功夫，一是持续不断地对家底进行盘点和熟悉，为后一步的管理奠定了坚实的基础，同时通过明确管理责任和任务考核，倒逼管户人员履行职责，切实地做到“熟悉你的客户，了解你的客户”，提升清收质效。二是突出重点，有的放矢，筛选拟清收对象，千方百计地寻找突破口，针对重点户进行集中攻坚，开展“持久战”，如清收化解赵某等四户贷款，自形成不良以来，部门和网点清收人员每年先后上门多次，每次均采取不同的策略，动之以情，晓之以理，同时站在客户的角度，将心比心，协助解决各种困难。三是借助系统，充分利用特资系统、信贷系统、征信系统等多个系统，最大程度发挥风险预警监测、时效管理、任务回执、倒逼上门等优势，强化“以催促管，以管促收”，促使管理水平上新台阶，清收业绩实现新突破。

　　借用外力 激活成效。始终坚持与公检法保持密切联系和沟通，积极配合和参与法院开展系列金融案件的执行行动，加大惩治老赖的力度，用足用好公开曝光、司法打击、失信人惩戒等手段，协调对接公检法，加快执行了一批有影响的案件，积极发挥金融纠纷调解中心作用，配合法院开展涉金融案件集中执行活动，配合法院开展存量金融案件专项冻结止付行动，对逃避执行、规避执行、拒不执行法定义务的被执行人采取司法拘留措施，银法合作联动既彰显了法律权威，维护了公平正义和诚信社会体系，又极大地推动不良贷款清收的进度和力度。同时积极主动出击，创新清收渠道和方式，畅通市场化清收处置渠道，加强与评估机构、第三方机构的沟通联系合作，争取多点发力，确保多处开花。（王帆）