走进陕煤张家峁矿业公司井口物资超市，一排排干净整洁的货架犹如待阅的士兵，不同种类的物资分门别类的陈列在货架上贴上专属条码等待“有缘人”的选取。

　　“现在领料真快捷，井下急需安全阀，我在手机APP下单，现在就可以领取了。”该公司掘进二工区材料员李晓红兴高采烈的说。

　　据悉，该公司井口物资超市按照 “一张网、一套码、两集中、零库存”的管理模式，通过智慧物流综合服务平台这张网，实行一物一码，以陕煤集团实施的一级集中采购和所属区域公司实施的二级集中采购为依托，实现大宗和通用性物资规模化降本提质，运用信息化手段，形成特定的库存控制策略，达到库存物资最优目的。

　　井口物资超市由供应商通过供应商协作平台自行补库管理，实现了常用物资的供应便捷性、避免了常用物资层层储备导致的物资积压。物资管理中心不断简化领料流程，从减少审批手续入手，将过去先开领料单、再审批、后领料的方式直接改为线上审批模式，为生产和检修赢得了时间。领用流程由各工区材料员通过西煤云仓网站或手机APP提出领用申请，领用申请可以在地面、也可以在井下发起，线上审批后，领用信息传输至西煤云仓平台，井口物资超市工作人员通过手持终端机扫码出库，实现全流程线上办理。通过24小时零距离服务，随到随领，提高了工作效率。

　　“过去，工区需要的常用材料要提前报计划，再到物资管理中心库房领用。计划多了就造成积压物资多，计划少了可能就影响正常使用。现在，常用物资超市化，供应商按协议约定，将消耗规律强的物资寄售在井口超市，工区随用随领，提高了物资周转，降低了物资存储，工作效率显著提高。”该公司物资管理中心主任张兵说。

　　井口物资超市的运行，实现了科学合理的库存，降低了吨煤材料费的投入，减少了资金占用，走出了一条既方便生产单位又节省资金的成本控制之路。（刘小宇）