这是一块被英雄鲜血浸染过的土地，这是一块散发着英雄革命气概的土地，这是一块焕发着勃勃生机积极向上的土地。子长，素有中国革命“红都”和“将军市”美誉。新中国成立后，先后有10名子长籍军人被授予少将以上军衔。今天在这块土地上，有一个石油企业，在英雄们革命精神的滋养下，续写着新时代的英雄篇章，它就是陕西省延长油田股份有限公司子长采油厂。

　　子长采油厂前身是子长试采队，组建于1979年，1984年建厂，升格为处级单位。根据延长油田公司改革发展的需要，2016年4月22日，延长油田公司对子长市区域内原子长、子北、瓦窑堡三个采油厂进行了整合合并，新的子长采油厂厂机关驻地位于子长市瓦窑堡镇。

　　今年以来，子长采油厂以深入学习贯彻党的二十大精神、全国“两会”精神为契机，认真落实全省“三个年”活动要求和集团、油田工作会部署，将扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和“大干四个月、冲刺硬过半”劳动竞赛结合起来，以“起步冲刺、决胜全年”的奋斗姿态，狠抓生产经营，上半年该厂超额完成了油田公司下达的原油生产任务。

　　>>向改革要发展

　　该厂坚持以深化企业改革推进企业现代化管理，积极探索在生产经营、降本增效、安全环保、党建文化等重点工作方面，走出一条符合自身实际的改革新路子。

　　在人力资源管理方面，该厂按照“优化结构、夯实基础、系统培训”的改革思路，先后完成了绩效工资调整。严格专业技术人员管理，推行工作考核制，对末位淘汰人员执行低聘薪酬待遇。修订完善了《子长采油厂员工调动管理办法》和《子长采油厂岗位异动相关规定》制度，取缔岗位适应期等阶段性控员措施，确保人员合理的调剂流动，稳定了员工队伍。稳妥推进车辆改革，该厂在五个基层单位实行车辆承包制的基础上，经过前期大量调研和运力测算，今年与两个公司签订运输服务协议，同时完成了驾驶员转岗调剂及内部选聘工作，确保车改工作积极稳妥推行，实现了“运输效率得以提升、车辆费用下降受控”的双赢效果。同时，调整了组织机构，对两个部门进行了合并，将工作业务划归相关科室，极大地节约了科室费用开支，强化编制刚性约束，提高了机关部门协同高效、统筹协调、推动工作落实的能力。

　　扩大生产经营模拟市场化改革，按照集团、油田、采油厂相关措施要求，对任务超产、成本节余的单位实行阶梯式奖励，维护预算执行的严肃性，加强材料、燃料、电费、运费、车辆费用等大项费用的管控，将成本管控列为专项工作考核。按照“降外修、扩内修、促自修”的工作思路，在充分调研、论证的基础上，适时开展内修改革，垂直搭建机修车间、电器维修中心与基层生产单位合作桥梁，拓宽更多的业务范围，承揽更多的业务量，推动生产经营模拟市场化改革出实效。

　　通过深化改革、优化运行、降本增效等一系列措施，该厂实现了机构整合和生产经营的两不误、两促进，较好地完成了各个阶段的生产任务指标，实现了规模经济效益的有效增长，取得了改革与发展的“双丰收”。随着工作的不断深入，子长采油厂的管理机构更加精干高效，一系列锐意改革、勇于担当的实践仍在不断涌现：注水站点和注水管网的有效整合让油田生产轻装前进；人才队伍的优化分配让企业如虎添翼；先进的理论创新让制度更加成熟定型；降板增效的有效开展让经济迸发出更多活力。

　　改革不停步，发展不止步。子长采油厂按照集团公司和油田公司部署，充分发挥综合优势，有效应对严峻形势；加快改革体制机制、改革人事及薪酬分配制度、改变生产运行模式，激发内生动力。几年来，该厂生产运行、企业管理、安全环保、党的建设等方面，取得长足发展，展现了发展新活力。

　　>>向生产要效益

　　子长油田开发时间历程长，生产基础比较薄弱，加之地质构造处于鄂尔多斯盆地陕北斜坡带，原油储层具有低压、低渗、低饱和、高含水的特点。多年来，子长采油厂牢固树立产量任务底线意识，打破惯性思维，进一步加强组织、夯实责任、优化措施、狠抓落实，开足马力放量生产，高效提升日产能力，确保生产运行正常，按时完成油田下达的生产任务。

　　充分发挥调度指挥优势，靠前指挥，加强各队站沟通对接，持续推行领导干部“跑现场、抓管理”制度，全面做好产储运全链条管控，牢牢握住产量任务“主动权”。该厂以原油生产为中心，紧盯生产经营动态，围绕原油生产中心工作，加大协调力度，高效组织生产，强化油井ABCD分类，建立水平井档案，加强水平井管理，定期开展油井动态分析，坚持新井建产、老井稳产、技措增产、停躺井复产四方面协同发力。一如既往抓好原油生产组织，细化强降雨期间的原油生产任务，全面组织雨季生产调度指挥，动态掌握各基层单位的原油生产任务完成情况，对欠产、存在问题的单位进行组织调度帮扶，构建雨季生产调度体系，本着“斤两必争”的生产干劲，加大劳动竞赛力度，夯实生产指标任务，做到生产任务清，工作落实实。提前研判异常生产运行中的不利因素，及时解决生产中出现的各类问题，强化组织生产运行，全面促进生产均衡运行，加强油井管理，抓好应对措施的落实，强化监督检查，确保全身心地投入到原油生产工作当中。

　　产能建设方面，全力开展挖潜修井、洗井、融蜡等机采优化措施，努力提高采油效率。近年来推行“万口油井恢复工程”，对不具备恢复价值的油井，积极组织进行捞油措施，确保产能稳中有增。根据水平井、大斜度井建井周期长、投产慢的特点，结合当前生产实际情况，合理组织，及时沟通协商，对钻机的搬离、压裂、安装、投产、试油等各个环节进行无缝对接，进一步加快新建产能进度，避免新井投产环节出现脱钩现象，争取早投产、早见效，确保产能稳中有增。扎实推进精细注水，全力打造精细注水示范区，打造成公司注水项目区示范标杆；对Ⅱ类区加强基础管理，完善注采井网，优化地面配套，建立有效压力驱替系统。探索水平井能量补充技术，让水平开发区注水设施、设备充分发挥作用，有效降低注水井关井总数。

　　40多年来，子长采油厂几代石油工人，大力发扬“埋头苦干、不怕困难”的优良传统，以发展油田、奉献能源为使命，坚持“激情、荣誉、责任、信心”的工作理念，合并以来，直面当前的严峻形势，积极在探索中奋勇前进，原油生产持续增产，目前年生产原油80余万吨。

　　>>向安全要和谐

　　子长采油厂以“安全第一、预防为主”总体要求，强化红线意识，树牢“生命至上，安全第一”的理念，按照分级负责的原则，以“小油井、大提升”为抓手。积极组织新《安全生产法》的学习，开展“学法、说法、用法”主题活动，增强干部职工的法治意识。按照“一岗双责”和“管业务必须管安全”的原则，严格落实分管业务领域的安全生产工作职责。健全“一表三清单”，突出重大危险源、集注管线、井控、交通消防、建设项目、特种设备和危废处置等整治工作。建立多层面、多渠道联动机制，确保重大活动及敏感时期整体的安全稳定。

　　科学合理组织生产调度，严格执行生产指令、工艺纪律、现场管控和灾害预防要求。立即开展设备设施检维修和安全附件、特种设备检测检定，杜绝设备设施“带病”运行，无法保障安全环保的坚决停运。严格落实安全教育培训制度，聚焦班组一线和作业现场，加大手指口述、岗位描述和岗位“三卡”实操培训力度，全力推广“小班组、大安全”建设经验，严格岗位HSE“三项纪律”，杜绝“三违”现象。加强钻、固、测、射、压、修等施工作业现场监督检查，从严落实安全技术交底、人证统一、入场培训、防护措施、隐患排查整改等要求，严禁忽略流程监管，擅自开工。严格落实重大危险源包保责任制，要求各单位一把手为第一责任人，对重点场站定期检查在岗员工精神状态、设备运行状况、检测监控和应急保障能力，确保重大危险源安全平稳运行。深入油区广泛宣传，聚焦关键环节、重点区域，紧盯产、运、储全过程，加大巡防稽查力度，摸排不稳定治安因素，靠前处置。

　　加大对各联合站、集油站、采油队开展消防预案演练和汛期安全应急救援演练，强化安全隐患管理，加大油井作业现场跟踪检查，做到安全隐患早部署、早安排、早预防，各单位提前做好应急准备，提高防灾避灾、自救互救能力。同时，加强安全环保、井喷失控、防中毒、消防安全、道路交通、原油管护、环境污染等安全工作的管控，筑牢安全生产防线。

　　保持发展大局稳定，印发《子长采油厂2023年HSE体系建设工作方案》，修订了HSE管理手册和体系文件，持续观察与沟通，紧抓“两书一表”的执行，重点从制度建设方面、承包商管理、设备日常运行维护保养、安全防护设备、现场安全警示标志及风险告知等方面开展了HSE管理体系内审，对发现的一般问题进行整改并提出改进预防措施。扎实推进培训教育，组织开展HSE管理人员专题培训，以承包商管理、特殊作业管理、应急处置等内容为重点开展厂级专项再教育再培训。坚持综合治理，绿色低碳协同发展，开展环境大排查大整治，构筑了稳定和谐的油区生产环境。

　　>>向党建要活力

　　子长采油厂党委一直注重理论学习，以推动学习贯彻党的二十大精神走深走实。该厂干部职工认真领悟党的二十大提出的新思想新论断，切实增强了全体干部职工坚持“两个确立”、做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉。深入贯彻落实中省、集团、油田安排部署，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，通过开展主题教育读书班，利用专题理论学习、实践活动、“三会一课”、开展形式多样的主题党日活动等进行查摆问题不松劲，整改落实重实效，不断推动主题教育工作走深走实。抓紧抓实全面从严治党。坚决贯彻党风廉政建设和反腐败斗争新部署新要求，加强权力运行制约监督，加大违规经营投资等违纪问题追责问责力度。深化落实中央八项规定精神，扎实开展“干部作风能力提升年”活动，紧盯“关键少数”开展“微腐败”专项整治，持之以恒纠治“四风”。着力解决职工急难愁盼问题。按照集团、油田统一部署，顺利完成了绩效工资调整，开展了职工经济技术创新及小改小革活动，为职工搭建技能成长平台。关注女职工身心健康，做好困难职工帮扶救助，全力对接配合好延安能源产业服务小镇建设，关心职工生活，提升职工幸福感获得感。

　　用党的建设助力高质量发展，持续深入学习贯彻党的二十大精神，深化党委理论中心组集中学习、专题研讨和党课下基层，强化支部“三会一课”和微党课活动，灵活学习形式，丰富学习内容，拓宽学习空间和路径，提高学习效果。扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，在深入、扎实上下功夫，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上见实效。常态化开展标杆党支部培育，挖掘推广优秀案例，扩大示范效应，更好发挥战斗堡垒作用。加强宣传和精神文明建设，深化“青”字号品牌创建，营造企业高质量发展浓厚氛围。抓紧抓实全面从严治党。坚决贯彻党风廉政建设和反腐败斗争新部署新要求，加强权力运行制约监督，加大违规经营投资等违纪问题追责问责力度。

　　“万山美景奔眼底，今日‘红都’更妖娆”。子长采油厂上下一心，主动作为，多年来，克服了生产与管理中的种种困难，实现了原油生产任务连年超产，为集团公司、油田公司的原油生产工作做出了积极贡献。 钟丰富